O ENTENDIMENTO DA ÁREA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
O termo pode ser explicado a partir das origens do mundo dos esportes e designa o papel de professor, treinador, preparador, técnico.
Autores da área associam de modo bem explicativo que a atitude do coaching está relacionada com o papel que se assume quando nos comprometemos a apoiar alguém a atingir determinado resultado como interesse para concretizar objetivo determinado. Desse modo é também idêntico ao que visualizamos e que ocorre nos processos de ação de mentoring, de modo que os processos de coaching são geralmente destinados a profissionais vinculados a determinada organização de interesse.
Para ampliar a explicação, observamos em artigo com o título Colonização e neocolonização da gestão de recursos humanos no Brasil (1950-2010)[i], Thomaz Wood Jr, cita Carlos Osmar Bertero um pesquisador e autor da área de gestão para elucidar que “O período 1980-2010 foi marcado por três grandes mudanças na GRH. A primeira relacionou-se com a busca de um melhor alinhamento com os objetivos empresariais”. O mesmo autor para explicar as fases citadas, cita que “No período anterior, a área de GRH, mais frequentemente denominada departamento de pessoal, tinha um papel operacional, com participação limitada nos principais processos de tomada de decisão” o que implica uma diferença de aplicação em função da situação e necessidade da demanda do negócio em questão.
Para ampliar a explicação, observamos em artigo com o título Colonização e neocolonização da gestão de recursos humanos no Brasil (1950-2010)[i], Thomaz Wood Jr, cita Carlos Osmar Bertero um pesquisador e autor da área de gestão para elucidar que “O período 1980-2010 foi marcado por três grandes mudanças na GRH. A primeira relacionou-se com a busca de um melhor alinhamento com os objetivos empresariais”. O mesmo autor para explicar as fases citadas, cita que “No período anterior, a área de GRH, mais frequentemente denominada departamento de pessoal, tinha um papel operacional, com participação limitada nos principais processos de tomada de decisão” o que implica uma diferença de aplicação em função da situação e necessidade da demanda do negócio em questão.
Até num certo sentido
em função das exigências de contratação de executivos surge a figura dos “head hunters” que são profissionais com
especialização para atuar na seleção e contratação de executivos a partir de
uma apurada técnica sofisticada para as exigências atreladas à altos cargos de
direção. Áreas de treinamento para qualificação e desenvolvimento
profissional em função de forte exigência para atuação profissional e desse
modo colocar em prática análise resultante de métodos de avaliação praticados
com requinte de inovação. Áreas de gestão de
carreira adotaram novos métodos de avaliação, passando a classificar
funcionários de acordo com matrizes de desempenho. Podemos lembrar que as áreas
de GRH começaram a utilizar as práticas de coaching e mentoring onde as essas expressões,
em inglês, foram incorporadas à linguagem cotidiana das empresas. (Carlos Maluly [ii]).
[i} Citação de: WOOD JR,
Thomaz; TONELLI, Maria José; COOKE, Bill. Colonização e neocolonização da
gestão de recursos humanos no Brasil (1950-2010). Rev. adm. empres., São Paulo , v. 51, n. 3, p.
232-243, June 2011.
[ii] Escrito e adaptado por professor Carlos Maluly.
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