Ainda
um grande desafio do administrador é motivar as pessoas.
Podemos
concordar que vários fatores podem influenciar no desempenho dos funcionários,
porém o principal é a motivação que pode induzir uma pessoa ou grupo a atingir
os objetivos da organização, enquanto tenta também atingir os objetivos individuais.
Sabe-se que a palavra vem do latim “motivos” e está associada a motivo, que
significa aquilo que se movimenta. É isso, significa aquilo que se move, faz
andar, por isso, de modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a
agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma tendência, a um
comportamento específico. Recorremos
aos conceitos básicos da administração consultado a obra do professor Antônio
Maximiano “Teoria Geral da Administração”, onde o autor define ser possível
entender que motivação não significa entusiasmo ou disposição elevada e, sim, significa
apenas que todo comportamento sempre tem uma causa e afirma sobre motivação que
“é um estado psicológico de disposição, interesse ou vontade de perseguir ou
realizar uma tarefa ou meta” e ele também comenta que “Dizer que uma pessoa
está motivada para o trabalho significa dizer que essa pessoa apresenta
disposição favorável para realizar o trabalho”. (MAXIMIANO, 2011, p. 190).
O que é motivação no trabalho
Lembramos que três diretrizes fundamentais na conceituação
de motivação são: objetivos
organizacionais, esforço e necessidade
individuais.
Uma pergunta surge: Será que quando uma pessoa está motivada, ela tenta
trabalhar com mais intensidade?
Uma
necessidade significa
uma
carência interna da pessoa e que cria um estado de tensão no organismo, desenvolvendo o ciclo motivacional. As teorias
relacionadas à motivação procuram dar uma
visão das necessidades individuais de
cada pessoa e, por isso, o administrador deve buscar
um modelo que seja capaz de articular conceitos e seja
adequado para contribuir proporcionando
capacitação, oportunidades e desafios para um melhor desempenho
individual e da equipe de trabalho. Algumas
teorias da motivação trabalhadas e utilizadas pelos administradores demonstram
que a essência da motivação é estimular os funcionários e integrantes da
organização. Segundo
teóricos há pelo menos três objetivos da motivação na administração, cada qual
exigindo diferentes abordagens, táticas e incentivos, como, encorajar
empregados potenciais a ingressar na empresa, estimular os colaboradores a
produzir mais ou a desempenhar suas funções com eficácia e encorajar os
empregados a permanecer na empresa.
Identificamos artigos nas revistas de negócios com as publicações da EXAME.COM e da VOCÊ S/A,
que podem perfeitamente ser aproveitados na contribuição do questionamento
sobre a relação entre salário e motivação. Os textos estão indicados para
acesso dos textos através de links e com as referências dos autores
responsáveis mencionados nas referências.
Será que salário motiva?
Num
texto de Antônio Lazarini de 19/07/2011, divulgado na Exame.COM o autor escreve
algo que é importante comentar, pois ele desenvolve a explicação através da
utilização de uma estória onde conclui que “Bom salário é muito importante, mas
não podemos nos esquecer de que, acima de tudo, as pessoas devem fazer aquilo
que gostam, ou, pelo menos, fazer coisas que não aviltem os seus princípios e
valores. Caso contrário, a motivação terá vida curta e a felicidade também. E
felicidade, certamente, não há dinheiro que compre”. Vale
consultar o link indicado onde Lazarini através de uma “estória mostra uma
realidade que acontece todos os dias nas empresas. Pessoas que se empregam
apenas por causa do salário sem se importarem com o que irão fazer”. Na
trajetória dessa explicação, ele argumenta que nessas situações “Acreditam que
o dinheiro que receberão resolverá todos os seus problemas e que depois viverão
felizes para sempre”. No entanto, o próprio autor afirma que “a realidade quase
sempre se mostra muito diferente”. Será
que as pessoas poderão por algum tempo acomodar-se com o salário que recebem? O
autor comenta que “As pessoas adequam suas vidas ao novo salário, acostumam-se
com ele e, só então, percebem que o que fazem não lhes dá a menor satisfação, o
menor sentido de realização em suas vidas”. Nesse caso a partir desse momento é
possível imaginar que as coisas ficarão diferente, pois ainda conforme o autor “Neste
instante, acaba a motivação e o trabalho transforma-se em um fardo pesado, muitas
vezes impossível de ser carregado”. De modo conclusivo conforme o texto do autor,
“Isto é um sinal inequívoco de que salário por si só não motiva ninguém”.
Motivação no
trabalho vem antes da remuneração
A matéria de Tatiana Sendin da Revista VOCÊ S/A
publicada na EXAME.com de 01/09/2012 trabalha a relação da motivação com a
remuneração. O autor desenvolve o texto a partir de pesquisa elaborada pela
Revista VOCÊ S/A, onde ele relata que “Para mais da metade dos 136 381
funcionários que responderam à pesquisa da VOCÊ S/A, um excelente lugar para
trabalhar é aquele onde eles sentem satisfação e motivação pelo
trabalho que realizam”. Segundo Tatiana Sendin a conclusão da matéria bem estruturada
com exemplos de grandes empresas aponta que “quando você está num lugar onde
faz o que gosta, o presidente gosta do que faz e existe uma relação de
confiança entre empregados e empresa, isso gera motivação. Também vale acessar o
link indicado onde Tatiana Sendin da EXAME.COM autora do texto desenvolve
conselhos que podem colaborar para o resultado da equipe, haja vista que “Trabalho
em equipe: essa é a hora de colocar em prática algumas táticas para manter seus
funcionários felizes e produtivos”. A matéria divulga resultado baseado na
conclusão de profissionais, pesquisadores e especialistas da área de gestão.
São conselhos que precisam ser considerados com o intuito conforme a autora é
importante “colocar em prática algumas táticas para manter sua equipe feliz e
produtiva”. Por exemplo, dar propósito à equipe; objetivo ampliado das
reuniões; conhecer os funcionários; propor desafios e recompensas: estimule a
capacitação; fechar parcerias e oferecer espaço nos escritórios.
Portanto, a motivação é algo que se configura como desafio para as empresas e por meio dela
ocorrem “melhorias nos processos internos, dos produtos, envolvimento e
comprometimento”. Embora a motivação seja algo individual, teóricos afirmam que
“certos princípios e teorias motivacionais possibilitam ter uma compreensão e
previsão mais ampla das reações das pessoas ao realizar uma tarefa”.
Referências:
MAXIMIANO, Antônio. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2011.
