Você sabe o que é Coworking?

A Você SA [i] trouxe o assunto e explica que COWORKERS “são profissionais das mais variadas áreas que trabalham em escritórios compartilhados” 

De fato é uma realidade praticada principalmente em grandes centros e a reportagem complementa que “Esses ambientes já são realidade nas capitais brasileiras e não são apenas um modismo”. Diante dessa realidade tratamos de situações na área de pessoas que cada vez estão envolvidos “Com rotinas de trabalho cada vez mais colaborativas, a tendência é o modelo se tornar mais viável a cada ano”.  

A reportagem da Você S/A acrescenta que “o coworking surgiu nos Estados Unidos, em 2005, quando o engenheiro de software Brad Neuberg criou uma comunidade de trabalho com seus amigos”. A realidade trata de assumir uma realidade no mundo atual que implica situações de alterações no mundo corporativo e particularmente na forma de estrutura física dos negócios, o que significa que “no escritório compartilhado, o profissional tem à sua disposição sala de reunião, área de trabalho, telefone, que pode ser dividido em alguns casos, internet e até cafezinho”.

Dado relevante da Você S/A aborda que “segundo levantamento da comunidade Coworking Brasil, que reúne os criadores do conceito no país, 20 escritórios adotaram o modelo e já existem cerca de 600 coworkers, entre eles, desenvolvedores de software, designers, profissionais de comunicação, publicidade, recursos humanos, consultores, advogados e engenheiros”.

  

Adaptado da Revista Você S/A, reportagem original de: Bruno Athayde

[i] (http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/155/noticias/voce-sabe-o-que-e-coworking)

Continue lendo ››

O coaching e o exercício da liderança

O ENTENDIMENTO DA ÁREA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

O termo pode ser explicado a partir das origens do mundo dos esportes e designa o papel de professor, treinador, preparador, técnico. 

 Autores da área associam de modo bem explicativo que a atitude do coaching está relacionada com o papel que se assume quando nos comprometemos a apoiar alguém a atingir determinado resultado como interesse para concretizar objetivo determinado. Desse modo é também idêntico ao que visualizamos e que ocorre nos processos de ação de mentoring, de modo que os processos de coaching são geralmente destinados a profissionais vinculados a determinada organização de interesse. 

Para ampliar a explicação, observamos em artigo com o título Colonização e neocolonização da gestão de recursos humanos no Brasil (1950-2010)[i], Thomaz Wood Jr, cita Carlos Osmar Bertero um pesquisador e autor da área de gestão para elucidar que “O período 1980-2010 foi marcado por três grandes mudanças na GRH. A primeira relacionou-se com a busca de um melhor alinhamento com os objetivos empresariais”. O mesmo autor para explicar as fases citadas, cita que “No período anterior, a área de GRH, mais frequentemente denominada departamento de pessoal, tinha um papel operacional, com participação limitada nos principais processos de tomada de decisão” o que implica uma diferença de aplicação em função da situação e necessidade da demanda do negócio em questão. 

Até num certo sentido em função das exigências de contratação de executivos surge a figura dos “head hunters” que são profissionais com especialização para atuar na seleção e contratação de executivos a partir de uma apurada técnica sofisticada para as exigências atreladas à altos cargos de direção. Áreas de treinamento para qualificação e desenvolvimento profissional em função de forte exigência para atuação profissional e desse modo colocar em prática análise resultante de métodos de avaliação praticados com requinte de inovação. Áreas de gestão de carreira adotaram novos métodos de avaliação, passando a classificar funcionários de acordo com matrizes de desempenho. Podemos lembrar que as áreas de GRH começaram a utilizar as práticas de coaching e mentoring onde as essas expressões, em inglês, foram incorporadas à linguagem cotidiana das empresas. (Carlos Maluly [ii]).

---

[i} Citação de: WOOD JR, Thomaz; TONELLI, Maria José; COOKE, Bill. Colonização e neocolonização da gestão de recursos humanos no Brasil (1950-2010). Rev. adm. empres.,  São Paulo ,  v. 51, n. 3, p. 232-243, June  2011.

[ii]  Escrito e adaptado por professor Carlos Maluly.

Continue lendo ››

   

Continue lendo ››

   

    

Continue lendo ››

    

   

Continue lendo ››

             

Continue lendo ››